Businessballs het 'n vennootskap met Accipio om GRATIS oudiovisuele interaktiewe eLearning modules in lyn met internasionaal erkende kwalifikasies (ILM of CMI) aan te bied. Bereik leerpunte vir elke leierskap en bestuur emodule, en kry 'n vlak 3-toekenning, sertifikaat of diploma wanneer jy met die toekenning liggaam (via Accipio) geregistreer het, verseker genoeg leerpunte en verby die opdragte. Akkreditasie fooie aansoek doen. Klik hier vir toegang tot die eLeadership Akademie. SWOT-analise SWOT-analise metode en voorbeelde, met gratis SWOT sjabloon Die SWOT-analise is 'n uiters nuttige hulpmiddel vir begrip en besluitneming vir alle vorme van situasies in besigheid en organisasies. SWOT is 'n akroniem vir sterkpunte, swakpunte, geleenthede, bedreigings. Inligting oor die oorsprong en uitvinders van SWOT-analise is hieronder. Die ontleding opskrifte SWOT 'n goeie raamwerk vir die hersiening van strategie, posisie en rigting van 'n maatskappy of besigheid stelling, of enige ander idee. Die voltooiing van 'n SWOT-analise is baie eenvoudig, en is 'n goeie onderwerp vir werkswinkel sessies. SWOT-analise werk ook goed in 'n dinkskrum vergaderings. Gebruik SWOT-analise vir sakebeplanning, strategiese beplanning, evaluering mededinger, bemarking, sake-en produk ontwikkeling en navorsing verslae. Jy kan ook gebruik SWOT-analise oefeninge vir spanbou speletjies. Let daarop dat SWOT-analise dikwels geïnterpreteer en gebruik as 'n SWOT-analise 2x2 matriks. veral in besigheid en bemarking beplanning. Benewens hierdie 2x2 matriks metode, SWOT-analise is ook 'n wyd erkende metode vir die insameling, strukturering, die aanbieding van en die hersiening van 'n uitgebreide beplanning data binne 'n groter besigheid of projek beplanningsproses. Sien ook PLAAG ontleding. wat meet 'n besigheid se mark en potensiële volgens eksterne faktore politieke, ekonomiese, sosiale en tegnologiese. Dit is dikwels nuttig om 'n plaag ontleding voor 'n SWOT-analise te voltooi. In ander gevalle is dit dalk meer nuttig wees om 'n plaag ontleding as deel van, of na 'n SWOT-analise te voltooi. Sien ook Porter se Vyf Kragte model. wat gebruik word om mededingende posisie te ontleed. Let wel: As jy SWOT-analise as 'n 2x2 matriks metode gebruik. dan tegnies sterkpunte en swakhede interne faktore (gewoonlik die geval in elk geval), terwyl geleenthede en bedreigings is eksterne faktore (dit kan moeiliker wees, want dit wat jy nodig het om interne bedreigings en geleenthede te ignoreer). Die SWOT 2x2 interne / eksterne oorsig metode dus slegs ag eksterne bedreigings en geleenthede. As jy probleme het die opening van die bogenoemde doc lêer hier is twee ander formate: 'n SWOT-analise meet 'n sake-eenheid, 'n stelling of idee 'n plaag ontleding maatreëls 'n mark. 'N SWOT-analise is 'n subjektiewe beoordeling van data wat georganiseer deur die SWOT-formaat in 'n logiese volgorde wat begrip, aanbieding, bespreking en besluitneming help. Die vier dimensies is 'n nuttige uitbreiding van 'n basiese twee opskrif lys van pro s en con s (gratis pro s en con s sjabloon hier). SWOT-analise kan gebruik word vir alle vorme van besluitneming, en die SWOT sjabloon stel proaktiewe denke, eerder as om te vertrou op gewoontemisdadiger of instinktiewe reaksies. Die SWOT-analise sjabloon is gewoonlik as 'n rooster, bestaande uit vier afdelings, een vir elk van die SWOT-opskrifte: sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings. Die onderstaande gratis SWOT sjabloon sluit voorbeelde van vrae, waarvan die antwoorde in die betrokke afdeling van die SWOT-rooster is ingevoeg. Die vrae is voorbeelde, of besprekingspunte, en natuurlik kan verander na gelang van die onderwerp van die SWOT-analise. Let daarop dat baie van die SWOT-vrae word ook punte praat vir ander poste - gebruik dit as jy die meeste nuttig, en maak jou eie aan te pas die kwessie ontleed. Dit is belangrik om die onderwerp van 'n SWOT-analise duidelik te identifiseer, omdat 'n SWOT-analise is 'n perspektief van een ding, of dit nou 'n maatskappy, 'n produk, 'n stelling, en idee, 'n metode, of opsie, ens SWOT-analise is algemeen aangebied en ontwikkel tot 'n 2x2 matriks, wat getoon word en verduidelik binne die SWOT-analise matriks artikel. SWOT-analise matriks - in besigheid / bemarking - interne v eksterne faktore Moderne SWOT-analise in besigheid en bemarking situasies is gewoonlik so gestruktureer dat 'n 2x2 matriks rooster kan geproduseer word, volgens twee pare dimensies. Sterk-en swakpunte . is gekarteer of weergegee teen Geleenthede en Bedreigings. Om dit moontlik te maak om skoon en duidelik gebeur, en uit 'n logiese oogpunt in elk geval by die voltooiing van 'n SWOT-analise in die meeste sake en bemarking situasies, is Sterkpunte en Swakpunte duidelik as interne faktore. terwyl Geleenthede en Bedreigings beskou duidelik as eksterne faktore. Hier is die verduideliking in meer detail: Sterkpunte en Swakpunte die interne omgewing - die situasie binne die maatskappy of organisasie byvoorbeeld faktore wat verband hou met produkte, pryse, koste, winsgewendheid, prestasie, gehalte, mense, vaardighede, aanpasbaarheid, handelsmerke, diens, reputasie, prosesse, infrastruktuur, ens faktore is geneig om te wees in die huidige geleenthede en Bedreigings die eksterne omgewing - die situasie buite die maatskappy of organisasie byvoorbeeld faktore wat verband hou met markte, sektore, gehoor, mode, seisoenaliteit, tendense, mededinging, ekonomiese , politiek, samelewing, kultuur, tegnologie, omgewing, media, wet, ens faktore is geneig om te wees in die toekoms SWOT matriks (2x2 matriks met behulp van interne / eksterne kategorieë) Hier is 'n tipiese uitbreiding van die basiese SSGB analise rooster in 'n bruikbare aksie - gebaseerde 2x2 SWOT matriks. Die SWOT-analise in hierdie formaat dien as 'n vinnige besluitneming instrument, heeltemal afgesien van die meer gedetailleerde inligting wat tipies in sakebeplanning proses sal gevoer word vir elk van die SWOT-faktore. Hier is die 2x2 matriks model suggereer outomaties aksies vir kwessies wat voortspruit uit die SWOT-analise, volgens vier verskillende kategorieë: ooglopende natuurlike prioriteite Waarskynlik grootste ROI (Return on Investment) Waarskynlik vinnigste en maklikste om te implementeer produseer. Waarskynlik regverdig onmiddellike optrede-beplanning of lewensvatbaarheidstudie. Uitvoerende vraag: As ons nie reeds op soek na hierdie gebiede en hulle prioritiseer, waarom dan nie potensieel aantreklike opsies Waarskynlik om goeie opbrengste te lewer as vermoë en implementering is lewensvatbaar. Potensieel meer opwindend en stimulerend en verrykend as S / O as gevolg van verandering, uitdaging, verrassing taktiek, en voordele van die aanspreek van en die bereiking van verbeterings. Uitvoerende vrae: Wat is ons eintlik stop wat hierdie dinge doen, op voorwaarde dat hulle werklik strategies fiks en is realisties en aansienlike maklik om te verdedig en teen Slegs basiese bewustheid, beplanning en implementering nodig is om hierdie uitdagings te voldoen. Belegging in hierdie sake is oor die algemeen veilig en noodsaaklik. Uitvoerende vraag: Is ons behoorlik ingelig en georganiseerd te gaan met hierdie kwessies, en is ons seker dat daar is geen verrassings - en - Aangesien ons sterk hier, kan enige van hierdie bedreigings teruggaan na geleenthede potensieel hoë risiko-assessering van risiko van kardinale belang. Waar risiko laag is, dan moet ons hierdie kwessies te ignoreer en nie afgelei word deur hulle. Waar risiko is hoog moet ons bepaal vermoë gapings en beplan om te verdedig / voorkom in baie spesifieke beheer maniere. Uitvoerende vraag: Het ons akkuraat beoordeel die risiko's van hierdie kwessies, en waar die risiko is hoog het ons spesifieke beheer betroubare planne om / AVERT / verdedig N. B. vermy SWOT-analise is 'n baie buigsame instrument. Die gebruik daarvan is nie beperk tot besigheid en bemarking. Wees bedag dat wanneer SWOT word gebruik in situasies buite besigheid en bemarking, streng kategorisering van die SWOT-dimensies (volgens interne en eksterne faktore) kan die beperking, en so 'n meer oop interpretasie van die model kan nuttig wees in sulke omstandighede, veral by die beoordeling van geleenthede en Bedreigings. Wees ook bedag dat as die gebruik van die SWOT-analise model slegs as 'n 2x2 matriks, wat die kategorisering van interne en eksterne faktore aanvaar (en veral die beperking van die assessering van bedreigings en geleenthede om net eksterne faktore), dat dit baie maklik om dan te mis sekere bedreigings en geleenthede wat kan bestaan (intern) binne die maatskappy / organisasie. Sommige interne bedreigings en geleenthede kan aansienlik wees, byvoorbeeld, geleenthede soos: energie-besparing, proses-verbetering, opleiding, adverteer, of te staak verliesmakende produkte, of dreigemente soos: verlating of sleutel personeel, die verlies van groot kontrakte , om net 'n paar tipies alomteenwoordige bedreiging binne groot kommersiële korporasies te noem. Wees dus bedag dat die vereenvoudig SWOT 2x2 matriks interne / eksterne metode is nie 'n betroubare instrument alleen vir die identifisering van alle bedreigings en geleenthede binne organisasies, of inderdaad enige ander situasie. Jy sal opmerk van die oorsprong van SWOT-analise hieronder wat die metodologie nie begin, en is nie uitgevoer word as die eenvoudige 2x2 interne / eksterne oorsig wat ons gewoonlik sien vandag. Veral, die oorspronklike aansoek van die model nie bedreigings en geleenthede om net eksterne faktore beperk. In plaas daarvan, ses belangrike aspekte van die besigheid betrokke (naamlik: produk, proses, kliënt, verspreiding, finansies, administrasie) is elk beoordeel met behulp van die SWOT-model. Elke aspek beskou volgens al vier SWOT elemente. So vandag toe ons pas die SWOT-model om 'n hele besigheid, as ons ignoreer interne bedreigings en geleenthede, sodat die ontleding paar potensieel ernstige kwessies kan uitsluit. SWOT-analise - verskillende programme SWOT-analise is 'n kragtige model vir baie verskillende situasies. Die SWOT instrument is nie net vir besigheid en bemarking. Hier is 'n paar voorbeelde van wat 'n SWOT-analise kan gebruik word om vas te stel: 'n maatskappy (sy posisie in die mark, kommersiële lewensvatbaarheid, ens) 'n metode van verkope verspreiding van 'n produk of handelsmerk 'n sake-idee van 'n strategiese opsie, soos 'n nuwe mark of die bekendstelling van 'n nuwe produk 'n geleentheid om 'n verkryging 'n potensiële vennootskap verandering van 'n verskaffer uitkontraktering 'n diens, aktiwiteit of hulpbron projek beplanning en projekbestuur 'n beleggingsgeleentheid persoonlike finansiële beplanning persoonlike loopbaanontwikkeling te maak - rigting, keuse, verandering, ens onderwys en kwalifikasies beplanning en besluitneming lewenslange verandering - downshifting, hervestiging, verhoudings, miskien selfs gesinsbeplanning. Wat ook al die aansoek, seker wees om die onderwerp te beskryf (of doel of vraag) vir die SWOT-analise duidelik, sodat jy gefokus bly op die sentrale kwessie. Dit is veral belangrik wanneer ander is betrokke by die proses. Mense wat bydra tot die ontleding en sien die finale SWOT-analise moet in staat wees die doel van die SWOT-assessering en die implikasies wat voortspruit om behoorlik te verstaan. SWOT-analise sjabloon Hier is 'n groter illustrasie van SWOT-analise. Let daarop dat hierdie formaat nie aangebied word of as 'n 2x2 interne / eksterne oorsig dit is 'n meer oop demonstrasie van die vorme van kwessies en vrae wat aangespreek kan word wanneer die gebruik van die SWOT-formaat as deel van sakebeplanning en besluitneming voorgestel. Onderwerp van SWOT-analise: (definieer die onderwerp van die analise hier) sterkpunte Voordele van stelling vermoëns mededingende voordele USP se (unique selling points) Hulpbronne, bates, Mense ervaring, kennis, data finansiële reserwes, waarskynlik terug Marketing - te bereik, verspreiding, bewustheid innoverende aspekte ligging en geografiese prys, waarde, gehalte erkenning, kwalifikasies, certificaties prosesse, stelsels, IT, kommunikasie Kulturele, houdings, gedrags - Management dekking, opvolging swakhede Nadele van proposisie Gapings in vermoëns Gebrek aan mededingende krag reputasie, teenwoordigheid en bereik Finansieel eie bekende kwesbaarhede tydskale, deadlines en druk kontantvloei, start-up kontant-drein Kontinuïteit, voorsieningsketting robuustheid Uitwerking op kernaktiwiteite, afleiding betroubaarheid van die data, beplan voorspelbaarheid moraal, toewyding, leierskap erkenning, ens prosesse en stelsels, ens Bestuur dekking, opvolging markgeleenthede ontwikkelings Deelnemers kwesbaarhede produksie of leefstyl neigings Tegnologie-ontwikkeling en innovasie Globale invloede nuwe markte, vertikale, horisontale Niche teikenmarkte Geografiese, uitvoer, invoer mark behoefte aan nuwe USP se mark reaksie op taktiek, bv verrassing groot kontrakte, tenders Besigheid en produkontwikkeling Inligting en navorsing Vennootskappe, agentskappe, verspreiding volume mark tendense vraag Seisoene, weer, mode beïnvloed bedreigings Politieke gevolge Wetgewende effekte Omgewing effekte IT-ontwikkelings Mededinger bedoelings - verskeie vraag Market Nuwe tegnologie, dienste, idees Vital kontrakte en vennote Struikelblokke in die gesig gestaar onoorkomelike swakhede Employment mark finansiële en krediet druk Ekonomie - huis, in die buiteland Seisoenaliteit, weer effekte SWOT-analise voorbeeld Dit SWOT-analise voorbeeld is gebaseer op 'n denkbeeldige situasie. Die scenario is gebaseer op 'n besigheid-tot-besigheid produksie-maatskappy, wat histories staatmaak op verspreiders om hul produkte te neem aan die eindgebruiker mark. Die geleentheid is, en dus die onderwerp vir die SWOT-analise, is vir die vervaardiger 'n nuwe maatskappy van sy eie te skep om te versprei sy produkte direk aan sekere eindgebruiker sektore wat nie gedek word of ontwikkel deur sy normale verspreiders. Onderwerp van SWOT-analise voorbeeld: die skepping van eie verspreider maatskappy te bekom nuwe eindgebruiker sektore nie tans ontwikkel. sterkpunte eindgebruiker verkope beheer en leiding. Regte produkte, kwaliteit en betroubaarheid. Beter produk prestasie vs mededingers. Beter lewe produk en duursaamheid. Vrye produksie kapasiteit. Sommige mense het ondervinding van sektor eindgebruiker. Het lyste kliënt. Direkte lewering vermoë. Produk innovasies aan die gang. Kan dien van bestaande terreine. Produkte akkreditasies vereis. Prosesse en dit behoort te gaan. Bestuur is toegewyd en vol vertroue. swakhede kliënte lyste nie getoets. Sommige gapings in die reeks vir sekere sektore. Ons wil 'n klein speler wees. Geen direkte bemarking ervaring. Ons kan eindgebruikers nie in die buiteland te voorsien. Wil jy meer verkope mense. Beperkte begroting. Geen vlieënier of verhoor nog gedoen. Don het t nog 'n gedetailleerde plan. Lewering-personeel moet opleiding. Kliëntediens personeel moet opleiding. Prosesse en stelsels, ens Bestuur dek onvoldoende. geleenthede kan ontwikkel nuwe produkte. Plaaslike mededingers swak produkte. Winsgrense sal goed wees. Eindgebruikers te reageer op nuwe idees. Kan uit te brei na die buiteland. Nuwe spesialis programme. Kan mededingers verras. Ondersteuning kernbesigheid ekonomieë. Kon soek beter verskaffer handel. bedreigings Wetgewing kan beïnvloed. Omgewing-effekte sal groter mededingers bevoordeel. Bestaande kernbesigheid verspreiding risiko. markvraag baie seisoenaal. Behoud van die sleutel personeel van kritieke belang. Kon lei van kernbesigheid. Moontlike negatiewe publisiteit. Kwesbaar vir reaktiewe aanval deur groot mededingers. Sien ook die vrye PLAAG ontleding sjabloon en metode. wat meet 'n besigheid volgens eksterne faktore politieke, ekonomiese, sosiale en tegnologiese. Dit is dikwels nuttig om 'n plaag ontleding voltooi voor die kompetisie 'n SWOT-analise. Meer oor die verskil en verhouding tussen PLAAG en SWOT Daar is 'n paar oorvleueling tussen PLAAG en SWOT. Soortgelyke faktore verskyn in elke. Dit gesê, plaag - en SWOT is beslis twee verskillende perspektiewe: PLAAG is geneig om 'n mark te evalueer, insluitend mededingers, uit die oogpunt van 'n bepaalde stelling of 'n besigheid. SWOT in besigheid en bemarking is geneig om 'n beoordeling van 'n besigheid of 'n stelling wees, of dit nou jou eie besigheid of (minder algemeen) 'n mededinger se onderneming of stelling. Strategiese beplanning is nie 'n presiese wetenskap - geen instrument is verpligtend - dit is 'n kwessie van pragmatiese keuse oor wat help bes om die kwessies te identifiseer en te verduidelik. PLAAG ontleding kan nuttig voordat SWOT-analise waar dit help om SWOT faktore te identifiseer. Alternatiewelik PLAAG ontleding binne 'n SWOT-analise word opgeneem, om dieselfde effek te bereik. PLAAG raak meer bruikbaar en relevant die groter en meer komplekse die besigheid of stelling, maar selfs vir 'n baie klein plaaslike besighede 'n plaag ontleding kan nog opgooi een of twee baie belangrike kwessies wat andersins dalk gemis. Die vier kwadrante in PLAAG wissel in betekenis afhangende van die tipe besigheid, byvoorbeeld, sosiale faktore is meer natuurlik om verbruikers besighede of 'n B2B (besigheid-tot-besigheid) organisasie naby aan die verbruiker-einde van die ketting betrokke, terwyl politieke faktore is meer natuurlik relevant vir 'n globale ammunisie verskaffer of aerosol dryfmiddel vervaardiger. Alle besighede voordeel trek uit 'n SWOT-analise, en alle besighede voordeel trek uit die voltooiing van 'n SWOT-analise van hul vernaamste mededingers, wat interessant kan dan nuttige punte terug in die ekonomiese aspekte van die plaag ontleding. SWOT-analise geskiedenis - die oorsprong van die SWOT-analise model Hierdie merkwaardige stukkie geskiedenis met betrekking tot die oorsprong van SWOT-analise is deur Albert S Humphrey. een van die stigterslede van wat ons vandag as SWOT-analise te leer ken. Ek is dank verskuldig aan hom vir die deel van hierdie fassinerende bydrae. Albert Humphrey gesterf op 31 Oktober 2005. Hy was een van die goeie ouens. SWOT-analise is afkomstig van die navorsing aan die Stanford Research Institute 1960-1970. Die agtergrond tot SWOT gespruit uit die behoefte om uit te vind waarom korporatiewe beplanning misluk. Die navorsing is gefinansier deur die Fortune 500 maatskappye om uit te vind wat gedoen kan word oor hierdie mislukking. Die navorsingspan was Marion Dosher, dr Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart, Birger leuen. Dit het alles begin met die korporatiewe beplanning tendens, wat skynbaar verskyn eerste aan Du Pont in 1949. Teen 1960 elke Fortune 500 maatskappy het 'n korporatiewe beplanning bestuurder (of ekwivalent) en verenigings van 'n lang reeks korporatiewe beplanners het in beide die VSA en opgeskiet die Verenigde Koninkryk. Maar 'n eenparige mening ontwikkel in al hierdie maatskappye wat korporatiewe beplanning in die vorm van 'n lang reeks beplanning nie gewerk het nie afbetaal, en was 'n duur belegging in futiliteit. Dit is wyd gehuldig dat die bestuur van verandering en die stel van realistiese doelwitte wat die oortuiging van diegene wat verantwoordelik is dra was moeilik en dikwels tot gevolg gehad dat twyfelagtige kompromieë. Die feit bly, ten spyte van die korporatiewe en langafstand beplanners, dat die een en enigste vermiste skakel was hoe om die bestuurspan te kry ingestem en verbind tot 'n omvattende stel aksieprogramme. Om hierdie skakel te skep, begin in 1960, Robert F Stewart by SRI in Menlopark Kalifornië lei 'n navorsingspan om te ontdek wat is verkeerd gaan met korporatiewe beplanning, en dan na 'n oplossing te vind, of om 'n stelsel vir die aanstuur bestuurspanne te skep ooreengekom en verbind tot die ontwikkeling werk, wat ons vandag noem die bestuur van verandering. Die vanaf 1960 gedryf deur 1969. 1100 maatskappye en organisasies navorsing is ondervra en 'n 250-item vraelys is ontwerp en voltooi word deur meer as 5000 bestuurders. Sewe belangrike bevindinge lei tot die gevolgtrekking gekom dat in korporasies uitvoerende hoof moet die hoof beplanner wees en dat sy onmiddellike funksionele direkteure die beplanning span moet wees. Dr Otis Benepe gedefinieer die ketting van logika wat die kern van die stelsel wat ontwerp is om die skakel vir die verkryging van ooreenkoms en verbintenis los geword. Waardes Beoordeel Motivering Soek Select Program Wet Monitor en herhaal stappe 1 2 en 3 Ons ontdek dat ons nie die waardes van die span kan verander of stel die doelwitte vir die span sodat ons as die eerste stap begin deur te vra die beoordeling vraag, byvoorbeeld, wat is goed en sleg oor die operasie. Ons begin die stelsel deur te vra wat goed en sleg oor die hede en die toekoms is. Wat goed is in die huidige bevredigend, goeie in die toekoms is 'n geleentheid sleg in die huidige is 'n fout en slegte in die toekoms is 'n bedreiging. Dit is die sagte analise genoem. Wanneer dit in 1964 tot Urick en Orr is aangebied by die Seminaar in Long Range Beplanning aan die Dolder Grand in Zurich Switserland verander hulle die F 'n W en noem dit SWOT-analise. SWOT is toe in Brittanje bevorder deur Urick en Orr as 'n oefening in en van die self. As sodanig het dit geen voordeel. Wat nodig was, was die sortering van die kwessies in die program beplanning kategorieë: Produk (wat ons verkoop) Proses (hoe ons verkoop dit) kliënt (aan wie ons verkoop dit) Distribution (hoe dit hulle bereik) Finansies ( wat die pryse, koste en beleggings) Administrasie (en hoe ons bestuur dit alles) NB Albert Humphrey se verwysing na Urick en Orr is onseker. Is dit in plaas werklik verwys na die merkwaardige Britse bestuur teoretici / en vir 'n tyd Consultancy vennote Lyndall Urwick en John Leslie Orr Ek Don t weet. As jy dit doen asseblief vir my sê. Die tweede stap is dan wat sal die span te doen oor die kwessies in elk van hierdie kategorieë. Die beplanningsproses is toe ontwerp deur trial and error en gelei het uiteindelik in 'n 17-stap proses begin met 'n sagte / SWOT met elke uitgawe afsonderlik aangeteken op 'n enkele bladsy genaamd 'n beplanning kwessie. Die eerste prototipe is getoets en gepubliseer in 1966 op grond van die werk wat gedoen is op Erie Tegnologiese Corp in Erie Pa. In 1970 is die prototipe van die Verenigde Koninkryk gebring, onder die borgskap van WH Smith Sons plc, en voltooi word deur 1973. Die operasionele program was gebruik om die CWS maal en bak bedrywighede saamsmelt met dié van JW Franse Ltd die proses is suksesvol ooit gebruik sedert. Teen 2004, nou, hierdie stelsel is ten volle ontwikkel, en bewys te gaan met vandag se probleme vir die opstel en stem realistiese jaarlikse doelwitte sonder afhangende van buite konsultante of duur hulpbronne personeel. die sewe sleutelbeginsels navorsingsbevindinge Die belangrikste bevindings is nooit gepubliseer omdat dit gevoel hulle was te omstrede. Dit is wat gevind is: 1) 'n besigheid is in twee dele verdeel. Die basis besigheid plus die ontwikkeling besigheid. Dit is weer ontdek deur dr Peter Senge by MIT in 1998 en gepubliseer in sy boek die vyfde Dissipline (nie 5 Dimension soos voorheen hier gesê - danksy J Hoffman vir hierdie teregwysing, 28 Januarie 2011). Die bedrag van ontwikkeling besigheid wat bedryf word, is gelyk aan of groter as dié sake op die boeke binne 'n tydperk van 5 tot 7 jaar. Dit was 'n groot verrassing en dring daarop aan die behoefte aan die ontdekking van 'n beter metode vir die beplanning en bestuur van verandering. 2) Dr Hal Eyring gepubliseer sy bevindings op Distributiewe geregtigheid en daarop gewys dat alle mense meet wat hulle uit hul werk te kry en deel dit deur wat hulle gee aan die werk en hierdie verhouding is in vergelyking met ander. As dit is nie reg nie dan is die persoon eerste re-waarneem en tweedens stadiger as bygevoeg eise voldoen word nie. (Sien vir rente Adams billikheidsteorie en die billikheidsteorie Diagram pdf) 3) Die bekendstelling van 'n korporatiewe beplanner ontstel die gevoel van regverdige spel op senior vlak, maak die taak van die korporatiewe beplanner onmoontlik. 4) Die gaping tussen wat gedoen kan word deur die organisasie en wat was eintlik gedoen was sowat 35. 5) Die senior man sal oor toesig oor die gebied wat hy vandaan kom. Finance - Finansies, Engineering-Engineering ens 6) Daar is 3 faktore wat uitnemendheid te skei van middelmatigheid: a. Openlike aandag aan die aankoop van b. Korttermyn neergeskryf departementele planne vir verbetering c. Voortgesette onderwys van die Strategiese Uitvoerende 7) Een of ander vorm van formele dokumentasie word benodig om goedkeuring vir die ontwikkeling werk te kry. In kort kan ons nie die probleem op te los deur te stop beplanning. Ten slotte Deur sorteer die SWOT kwessies in die 6 beplanning kategorieë kan 'n mens 'n stelsel wat 'n praktiese manier om die verwerking van die interne en eksterne inligting oor die sake-eenheid, bepaling van kort en lang prioriteite termyn, en laat 'n maklike manier om die bestuur te bou bied verkry span wat die doelwitte van winsgroei kan bereik. Hierdie benadering vang die kollektiewe ooreenkoms en verbintenis van diegene wat uiteindelik sal hê om die werk van die vergadering of meer as die finaal doelwitte te doen. Dit laat die spanleier te definieer en gekoördineerde, doelgerigte optrede, wat die algehele ooreengekome doelwitte tussen vlakke van die besigheid hiërargie onderlê ontwikkel. Albert S Humphrey Augustus 2004 vertaling SWOT kwessies in dade onder die ses kategorieë Albert Humphrey bepleit dat die ses kategorieë: Produk (wat ons verkoop) Proses (hoe ons verkoop dit) kliënt (aan wie ons verkoop dit) Distribution (hoe doen dit bereik hulle) Finansies (wat die pryse, koste en beleggings) Administrasie (en hoe ons bestuur dit alles) verskaf 'n raamwerk waarvolgens SWOT kwessies kan ontwikkel word in aksies en bestuur met behulp van spanne. Dit kan iets van 'n sprong wees, en so die stadium regverdig verdere verduideliking. Vertaling van die SWOT-kwessies in dade, is die beste gesorteer in (of as dit nodig is afgebreek in) die ses kategorieë, want in die konteks van die manier waarop besigheid en organisasies werk, dit maak hulle meer kwantifiseerbare en meetbare, verantwoordelik spanne meer verantwoordelik en dus die aktiwiteite meer hanteerbaar. Die ander deurslaggewende rol in die proses is natuurlik die bereiking van die verbintenis van die span (s) wat betrokke is, wat deels verduidelik word in die item opsomming Humphrey se TAM model en proses. Sover identifisering optrede van SWOT kwessies betref, is dit al baie hang af van jou redes en doel vir die gebruik van SWOT, en ook jou gesag / vermoë om ander, wie by implikasie van SWOT se breedte en diepte, is geneig om betrokke te wees bestuur in die ooreenkoms en lewering van aksies. Afhangende van voorwendsel en situasie, kan 'n SWOT-analise kwessies wat baie maklik vertaal in produseer (een van die ses) kategorie optrede, of 'n SWOT-analise kan kwessies wat 'n aantal kategorieë trek produseer. Of 'n mengsel. Wat ook al, SWOT wese vertel jou wat goed en sleg oor 'n besigheid of 'n bepaalde stelling is. As dit is 'n besigheid, en die doel is om dit te verbeter, dan werk aan die vertaling van: sterkpunte (handhaaf, te bou en hefboom). geleenthede (prioritiseer en te optimaliseer). swakhede (middel of uitgang). bedreigings (toonbank) in dade (elke binne een van die ses kategorieë) wat gebruik kan word ooreengekom en in besit van 'n span of aantal spanne. As die SWOT-analise is gebruik om 'n stelling te evalueer, dan kan dit wees dat die ontleding toon dat die stelling is te swak (veral as in vergelyking met ander SWOT s vir alternatiewe stellings) om verdere belegging te regverdig, in welke geval verdere optrede beplanning, behalwe uitgang, is nie nodig nie. As die stelling is duidelik sterk (vermoedelik jy sal hierdie aangedui het die gebruik van ander metodes sowel), dan voortgaan as 'n besigheid, en sake vertaal in kategorie optrede met 'n geskikte eienaarskap deur span (s). Dit is my begrip van Albert Humphrey se teorie wat verband hou met die ontwikkeling van SWOT kwessies in organisatoriese verandering aksies en verantwoordelikhede. (I m bly om te sê dat Albert vriendelik bevestig dat dit inderdaad korrek.) Daar is ander maniere om die toepassing van SWOT natuurlik, afhangende van jou omstandighede en doelwitte, byvoorbeeld as konsentreer op 'n departement eerder as 'n geheel besigheid, dan kan dit maak sin om te hersien die ses kategorieë om die funksionele dele van die departement weerspieël, of wat ook al sal die kwessies in staat stel vertaal in hanteerbare, verantwoordbaar en besit doelwitte te wees. Hier is 'n opsomming van Albert Humphrey se indrukwekkende TAM (Team Aksie Bestuur) model. ontwikkel en gebruik word om die bespoediging van die proses van die inisiëring en beheer organisatoriese verandering. sien ook outeurskap / verwysing curriculum vitae skryfwenke en templates hoe om 'n CV te skryf - curriculum vitae templates, CV monsters en voorbeelde Dit gee jou CV skryf wenke, tegnieke, voorbeelde, en help vir loopbaan verandering en loopbaan opleiding. As jy 'n vinnige, maklike CV sonder die ondersteuning van raad en tegnieke vir loopbaan opleiding wil, gaan reguit na die vinnige CV skryf gids, CV frases voorbeelde en CV sjabloon. Hier is die vorige doc en PDF-weergawes van hierdie lêers, met teks bokse: CV templaat doc lêer. en CV sjabloon gids PDF. Teks bokse kan lastig wees - as jy twyfel gebruik die weergawes hierbo. Hier is 'n baie direkte plaaslike werk-jag metode en instrument. wat is aanpasbaar vir jou eie situasie, en kan help om jou CV voor plaaslike werkgewers baie vinnig en doeltreffend. As jy wil meer besonderhede en metodes vir die skryf van 'n goeie CV, beplanning en die bereiking van goeie loopbaan ontwikkelinge en nuttige veranderinge werk, lees verder. Terwyl die basiese reëls van 'n goeie CV konstant bly, die wêreld van werk en besigheid verander vinnig. Dit veral impak op hoe bestuurders en gegradueerdes hulself beste kan wys om uitstaande kandidate wees. Lees en gebruik die basiese CV reëls, dan tyd en moeite om jou eie kwaliteite definieer neem (byvoorbeeld sien wat suksesvolle progressiewe werkgewers moet) sodat jy bied sterk gedifferensieerde funksies wat spesiale en relevante waarde aan 'n potensiële werkgewer belowe. Die Amerikaanse Engelse weergawe van hierdie CV wenke en formaat voorbeelde (hervat in plaas van kurrikulum vitaes of CV) is op die CV wenke en voorbeelde webblad. en hier is die Amerikaanse weergawes van die templates (teks-box styl): CV templaat (doc lêer - MSWord). en as 'n CV Sjabloon Gids PDF. indeks - skryf die beste moontlike CV curriculum vitae skryfwenke - inleiding Hou jou curriculum vitae eenvoudig. Jou CV moet bondig wees. Jou CV moet maklik wees om te lees. Jou CV moet jy verkoop. En jou curriculum vitae moet aangepas word om dit wat die leser is op soek na. Hierdie CV en brief beginsels van toepassing op alle loopbaan beweeg. Na 'n goeie CV is noodsaaklik vir voltydse werk, deeltyds, interne, eksterne, promosies, nuwe werk, loopbaan verandering, internskappe en werkondervinding posisies - waar 'n werkgewer of besluitnemer is kort lys of onderhoudvoering of kies aansoekers . Kortlys en suksesvolle kandidate is altyd die mense wat werkgewers met die beste CV's en die beste dekbriewe te voorsien. 'N CV het nie 'n teks dokument wees. Dit kan 'n video wees. As 'n foto vertel 'n duisend woorde, dink wat bewegende prente kan oordra oor jou. Die tegnologie bestaan nou vir iemand om 'n video CV te skep, en om dit te laai op 'n webwerf - insluitend hierdie een. In hierdie hoofstuk dus nie beperk tot teks-gebaseerde CV's. Die beginsels is goed vir jou video CV ook. Teks of video - dieselfde beginsels toe te pas. N. B. N. B.
No comments:
Post a Comment